很多有抱负的企业家都梦想着当他们最终冲破竞争道路上的艰难险阻，真正成为老板、小有成就时，很容易就会赚得大把的钞票。但是很多人只想看到彩虹尽头的金子，他们误解了自己当老板的实际样子。他们以为筹备资近就像打一个电话那么简单，他们会有时间在周末打打高尔夫，他们带生活会越来越安逸。

让事实来帮助你解开神秘，我们把十家顶级的“小型企业的神话”列成一张单子。我们总结了你可能要遭遇的最普遍且最不准确的信息，有了这些内部消息，在创办自己的事业时，你就容易为企业做出明智的决策。

我们看过很多企业家成功地战胜了这些挑战，创造了辉煌的事业，所以我们知道你也可以越过这些障碍。下面这些提示可以帮助你克服每个企业主都可能遇到的一些最危急的困难，帮助你节省时间，减少障碍，这样你也可以成为一位优秀的企业家。

神话1：“对于刚刚创业的企业，政府有赠与项目。”

事实：事实最有说服力！联邦政府没有任何一项计划表示它会直接贷款给任何一家企业。Mark Johnson是肯塔基州经济发展部门的一位商业发展协调员，这个部门主要负责就业和商业发展，根据Mark Johnson所言，一些州可能设有特殊赠与项目，专门提供给那些有残疾的人、退伍军人或是少数民族的。申请这些特殊的资金项目要符合特殊的条件。在网上寻找资金信息要加倍小心：有很多公司声称可以帮助你在政府部门申请到资金。你应该对那些你听到的过分好的承诺保持怀疑态度，他们不一定会像你听到的那样好，因此你要和这些人保持距离。

尽管每个州、每个国家的经济发展道路不同，但是在每个国家的任何一个地区可以寻求最可靠帮助的地方是发展经济公司(EDC)的办事处。这个办事处可以监控当地的、地区性的或整个州的经济发展机遇，所以它可以帮助刚开办的和已存在的企业提供信息和资源。

Steven Porath是纽约Rockland 郡经济发展公司的主管，他说：“发展经济办事处的设立方式是不同的，尽管我们的目标基本上相同：在我们各自的县城帮助企业发展和成功。你当地的办事处是开始需求帮助的最好地点，因为我们的作用是推促员，向他们特殊的企业推荐合适的资源。”

如果你不确定当地的EDC办事处在哪？在Google、 Yahoo或者其它任何一种搜索引擎，输入你所在州的名字和“经济发展”，就可以找到当地合适的资源。最好的是：这些中心提供很多你可以利用的免费服务。

神话2：“小型企业管理局（SBA）直接贷款给小企业。”

事实：SBA不会贷款给企业。作为联邦政府的一个独立执行分部，SBA会为直接有益小型企业主的三个不同贷款项目做担保。它们是7（a）贷款项目，504贷款项目和小型贷款，或者 是7（a）贷款项目。7(a) loan program是最灵活的贷款项目，当小企业的传统融资渠道被拒时，它允许有资格的小企业获得资金。

如果小企业需要购买机器、房产或者设备来扩大规模或者实现现代化，504 loan program 可以帮助它们寻找固定利率、长期的融资渠道。

微型贷款或者 7(m) 贷款项目是为小企业和非赢利的婴儿托管所创立的，它为它们人提供短期的运转资金，还可以为购买存货、供应品、家具、固定设备、机械和装备提供短期资金。

SBA通过贷款伙伴网络来推动融资，这些伙伴是指当地银行，社区发展机构（由私人的、非赢利的企业组成，意在推动他们的社区或地区的经济发展）和小型贷款机构。对于每个企业主来说，这些组织中多数也是一个有利资源，可以提供关于创业、融资和管理公司、以及当地大学发起的培训项目的网络信息。

神话3：“风险投资者会给创业者提供贷款。”

事实：一个伟大的商业想法不足以诱使他人对你进行风险投资。虽然网络世界中有着不同寻常的合作伙伴，但是获取风险资金的首要基本原则是公司必须出示强有力的经营记录，至少已经营3年，并且发展趋势一片大好。更重要的是，风险投资者对公司感兴趣，这家公司可以向风险投资者提供一份详细的企业发展计划，这一计划有很大的发展潜在和管理团体，这家公司所售的产品或服务具有区域的或国家的消费者基础。因此除非在你背后有Rockefeller支持，否则创业初期时你必须寻找其它的资金渠道。

神话4：“我想拥有更多的时间做我自己喜欢做的事。”

事实：我从1988年开始经营一家零售商店，这段生活持续7年，接下来，2001年我成为一名营销顾问，现在作为一名企业顾问，作家和演讲者，这些经历可以让我可以毫不犹豫地肯定，时间是你最缺乏的一样东西!

我第一次创立企业的一个主要原因是我想给我的三个孩子更多的时间，但是我很快发现经营一家企业比朝九晚五的工作要求的更多。是的，你可以带着孩子去看牙科医生，可以带他们参加课外活动，但是为了成功，你不得不坚持这样的观念：成为一名企业家是一种生活方式而不是一项工作。和我谈话的每一位新入行的企业主都有相同的经历，因此，你要有更长时间工作的准备。

神话5：“我可以报销所有的消费。”

事实：除非你想被查帐，否则完全不可能报销所有费用。私人开销不应该在你公司报销的范围之内，你消费的企业花销应该与你经营的企业有着清楚的联系。依照Philip C. Roventini说的，你通过问自己这样的问题：“如果我没在做买卖，我会花费这些开支吗？”这样，你可以很容易区分出什么是企业开支。Philip C. Roventini是纽约的注册会计师，他与小企业主有着25年以上的工作经验。

典型的真正企业开销包括电脑、企业运行费和管理软件、租赁费、员工薪水、付给独立承包人的钱、广告费和公司电话费。你根据与公司工作有关的汽车使用的百分比，甚至可以100%的扣除你的私人车的燃油费和修理费。

神话6：“我可以买我想拥有的所有东西。”

事实：请你再三考虑一下，如果你把所有收入或是相当大的一部分都拿走的，你用什么来支付开支？另外一点是：那样做是不合法的。Roventini 说：“美国国税局规定了一些行为属于不合理赔偿行为，”尽管更典型的情形是一些新的企业主可能没有真正了解他们需要多少资金发展公司的营销、维持公司运转以及其他的开销。Roventini说：“现金流通是关键，”他还说企业主们在一两年内不要把公司的钱都拿走。”如果你不知道你自己该拿多少工资，那么你在决定自己工资时，找到你必须考虑的方面。

神话7：“如果我创办了一个网站，就会有生意做。（或者说‘如果我创建它，就会有顾客出现，’）”

事实：对于所有持有上述信念的人来说，是赢是亏要看：网站交易量是以大量因素为基础的，所有因素必须准备好，以便各种搜索引擎可以搜到你的网站，进一步讲网站可以吸引你的目标受众。根据Larry Bailin说的，事情不会按照你所想的发展，而是看顾客需要什么。Larry Bailin是新泽西州一家网络营销公司SingleThrow的首席执行官。

应该采取哪种行动路线呢？你应该与熟悉网页设计、网页文案撰写、优化引擎搜索方面近期发展信息的专家合作。你还需要调查合适的关键词，并在每一个网页上的填上有意义的内容。根据Bailin说的，搜索引擎比较偏爱准确且有特色的文字说明，这些文字说明以一种方式清晰地说明你公司所提供的产品或服务，这种文字说明对于你的目标受众而言有意义。

你的网站也应该有专业的视觉设计和便利的导航选项，包括简明的菜单选项。记住：如果你想要留住访问者，就不要让访问者被网页设计搞糊涂了。Bailin说：“你只有五到七秒钟的时间来给访问者留下一个好的印象；一些研究甚至表明，你有的时间甚至少于5-7秒。”

提到你网页上的内容时，不要在网页上用大量华丽的语言，这样容易把人们搞糊涂了：用那些准确的语言修饰你所售的产品或者服务，例如，如果你拥有一家花图样设计商店，那么网页的内容就应包括你所生产的高端产品的一些细节，像“独特的花样设计，”与“华丽的婚礼和特殊的场合的装饰品”。

另一种推进网页交易量的方法是交换链接。交换链接一般是在相关的企业中进行，例如，花样设计网页可能和婚礼设计者的网页、饮食服务的网页、豪华轿车公司网页、婚礼物品商店网页和在婚礼上所播放的音乐网页进行链接。

神话８：“六个月后，我就应该赚钱，因为在我所做的这件事情方面我是一个专家。”

事实：即使你很擅长自己现在做的事情，大多数新入行的企业主在开始的两三年之内也不会赢利，这是事实。当你为自己工作的时候，你开始时抱有这样的想法：你会因失败而放弃。实际上要发展自己独特的品牌、收集营销材料和设计增加销售额的正确计划是需要时间的。对于怎样提高销售量，多数企业主都没有一个明智的企业发展计划。实际上，多数新开办的企业想扎稳脚跟都需要很多年，并且需要对公司有很多投资。

神话９：“我不需要一份营销计划或是营销材料。这些产品或服务会自动销售出去。”

事实：即使你所售的产品是最棒的，但是如果你没有一份营销计划书或没有为营销做出预算，你将会失败。这是真的。我的零售商店倒闭的一个原因就是我没有营销方案和营销预算。Stephanie Chandler是加利福尼亚州萨科拉曼多市的一名企业家，同时也是The Business Startup Check List & Planning Guide的作者。

Chandler说：“营销是对你企业的一项投资，”她还说：“如果你做得方法是正确的，它不但会把本钱给你赚回来，而且还会给你带来更多的效益。”为了发展她自己的企业，Chandler说，她雇佣了一位专家为公司设计商标。她从Nike和其它一些受欢迎的品牌那获得了一些启发，她设计了基本的品牌战略和宣传活动，为了得到公众的认可，她不断地在公众中宣传公司。

神话１０：“如果我没有获得投资，我也不需要商业计划。”

事实：一份商业计划书绝对是你经营公司需要做的第一件事。为什么呢？商业计划书给你提供正确的观点，并且揭示你不知道但却必须知道的事情，这些事情反过来可以帮助你找到解决潜在难题的方法。Chandler是BusinessInfoGuide.com的创始人，他开办的书店时第一次成功地获得风险投资，就是因为他写了一份42页的商业计划书。Chandler说：“我的计划迫使我做了很多研究，”她还说：“带着疑问我接触了全国各地其他书店的店主，并且我评估了日常和周末必须达到的销售额。”

Chandler为了吸引投资还做了备用计划。由于没有一个人可以占卜未来，她也提倡要为备用方案做备份计划。因为她付出的努力，Chandler知道她会遇到什么样的难题，她从一名硅谷执行官成功地转型成为一名书店老板。

成功与否的秘诀是什么呢？如果你做了“家庭作业”，请教了专家，设计了现实的商业和营销计划，筹集足够多的风险投资资金，做好充分的准备 迎接你遇到的不可避免的冲击，那么你成为一名成功的企业家的机会更大。

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