到位，还要做得更好
———《胜任才是硬道理》读后感

本书用通俗易懂的语言为我们提供了大量鲜活、真实的案例。透过这些案例，作者与我们分享有关胜任的理念，教给我们提升胜任能力的有效方法。可以说，《胜任才是硬道理》是应对当前金融危机的一本极好的提高个人及团队能力的指导书。
   
其中“不找借口找方法，胜任才是硬道理”的理念颇具现实意义。在一个团队中，胜任本职工作的人越多，这个团队也就越优秀。而企业里往往会有这样一种现象：有些人自认为什么都能干，什么工作都能胜任，但眼高手低，就是不去做，这能说他们“胜任”工作吗？该书指出，把工作做到位，是胜任的基本要求。
   
做到位，听起来很简单，例如把一瓶矿泉水的瓶盖拧紧，装在包里不漏水，这叫到位。那么，什么是不到位？有几种现象在企业内经常见到：说得到位，干得不到位；布置到位，落实不到位；表面到位，实际不到位；职务到位，责任不到位。由于“职与责”的严重背离，致使工作做得不到位，也就难以达到胜任的要求。
   
把工作做得更好，是胜任的最高境界。有理想有追求的人，应把工作做得更好。比如青岛啤酒厂曾发生过这样一件事：有位懂中文的外宾在厂内参观时，看到一个直立的梯子，梯子旁有一条提示：留意梯子，注意危险。外宾讲了一句话：“既然想到危险，为什么不把梯子放平？”于是，厂方迅速采纳了外宾的意见，将安全提示改为：不用时，请将梯子横放。一个小小的动作，却体现了厂方想把工作做得更好的强烈意愿。李嘉诚曾说：“把工作做得更好，你要比别人努力两倍以上。”比尔·盖茨也讲：“把工作做得更好，找一帮跟你一样努力工作的人，一起工作。”为什么有些人进步快，而有些人总是在原地打转？还有人不满地说，我比他来企业时间长，为什么他提职比我快？这是因为那些进步快的人知道如何把工作做得更好。
   
现在，企业员工的学历水平越来越高，已具备了做好各项工作的基本条件。可是，这还不够，我们还要有创造优秀业绩的能力，有在困难面前挺身而出的勇气和智慧，不但努力做事，还要努力做成事。这就需要企业不断完善人才激励机制，把员工的知识和智慧转化成能力，把工作做得更好。胜任的员工，企业要大胆任用、甚至重用！不胜任的员工，如果不能及时改变自己，企业就应该对其岗位作出调整。
   
当前，金融危机席卷全球，钢铁企业遭遇了罕见的市场“寒冬”。面对严峻的形势，我们每个人都要把工作做到位，把工作做得更好，不断提升自己的胜任能力。(王成玉)

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偶啥时才能熬出头啊.  

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