通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过：“把我的资产拿走吧，但是请把我公司的人才留给我，5年后，我将使拿走的一切失而复得……”
　　人才是第一生产力，健康的人才是企业的核心竞争力。据《中国青年报-青年时讯》的报告，卫生部曾对10个城市上班族进行了调查，发现处于亚健康状态的人占48%，其中沿海城市高于内地城市，脑力劳动者高于体力劳动者，中年人高于青年人。同时，卫生部下属机构于2002年7月公布一组数据表明，北京人处于“亚健康”状态的比例是75.3%，上海是73.49%、广东是73.41%。

　　员工是企业的生命，是为企业带来效益的最重要的因素，他们不仅仅是劳动者，而且是至关重要的知识资本。目前大多数国内企业对于“健康管理”的认识和理解是体检、是员工福利，其实“健康管理”是一个管理体系。虽然国家已经实行了社保体系，并提供公司员工相应的医疗保障，然而现有的医疗保障只能满足员工最基本的医疗需求，只有当员工病了以后才能使用，但是当员工处于“亚健康”状况以及“高危”状况时，该社保体系不能提供任何解决方案。同时，当员工由于处于亚健康状态或身体失于调整而使工作状态处于低迷状态时，这种低效工作导致的损失是巨大的，而最终遭受损失的还是企业本身。

　　加入企业健康管理干预计划保护企业的核心竞争力

　　面对日益严峻的员工健康状况，企业管理者必须思考这样一系列问题：

　　如何有效保护特殊人才，降低精英人才损失风险？

　　如何预防企业员工慢性疾病的发生？

　　怎样降低企业内部流行病传染几率？

　　如何按照员工的身体健康状况考量公司新人培养及晋升计划？

　　员工健康与工作效益、员工敬业精神、员工队伍的稳定性有多少相关性？

　　企业员工医药费用逐年增长，怎样遏制？

　　投资健康与将来支付高额医药费哪个会更好？

　　德鲁克在他的《21世纪的管理挑战》中说：“21世纪，组织(包括企业和非营利性组织)最有价值的资产将是知识工作者及其生产率。”全球化和知识经济的到来使得“个人”被再次大写，它不再是一个职称和职位，而是对组织、对自身的一种责任，是一个组织最有价值的资产。由此，知识员工、管理者作为个体的价值与组织的价值越来越紧密地被联系在了一起，而答案有时并不来自于传统意义上的管理范畴，“健康管理”应时而生。

　　企业健康管理是对企业客户的工作环境、生活饮食习惯、运动习惯、个人病史以及对健康数据的采集和分析等，建立企业的健康状况评估预测并进行分析和管理维护的一项专门针对于企业用户的服务。通过结合健康医疗服务和信息技术，从社会、生理、心理等各个角度来系统地关注和维护企业员工的健康状态。同时，针对企业员工及企业集体人群的健康危险因素，进行健康数据的采集、动态对比和综合分析，实现对健康、亚健康和疾病的科学评估，根据评估向客户提供个性化的疾病治疗方案或健康促进方案，并负责指导、跟踪该方案的有效执行，从而实现健康的良性循环。

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