三个股东组成了一个公司，分别为ABC来说.A是大股东，财务，外跑的业务谈客户

都是他负责的。B呢管理公司，也是要干活的，所以呢忙起来，其他员工也没有过

多的时间去管理，也许就出现的问题。C呢老实人只负责，买料。ABC三个人开会

，开始的时候B也会提一些建议给公司，开会肯定是解决公司的问题与如何发展，

但是呢A不采纳，也不说。按着自己的思路走，从而导致了BC在开会的时候都不说

话了，所以就出现了矛盾，就会说B不说话，不关心公司的发展，B当然要维护自

己说你不采纳，A也会说有自己的道理，所以出现了矛盾了，C呢开会不说话，只

是恩啊，是啊的说，没有主见，老实人。因为B呢也要干活的，他的活是开头和结

尾，中间的活会是其他人干，干不了的会拿出去干的。时间上又出现的问题，客

户急着要活，就说B干不出活，不关心公司的发展，总是达不到客户所要求的（在

时间内交活）。没有责任心。所以两个人就会出现争执，问题就来了。A呢，前几

天的两批货分别的是BC的，没有商量报价的事情，自己做主，结果两批货都没有

挣钱，处于赔的状态，B也不开心，干的也不顺心。所以现在问题都出来了，两个

人出现了分歧，C呢从来都不说话，所以他自己处于中间的问题。A呢多次想让自

己的老婆管理公司（考会计证，还要管理公司）但是BC不同意。这事就没有在提

。A去年接上的活让B干，B呢，说干不出来，时间不够，后来A自己干，结果B呢从

那以后有活急着要，就晚上加班干。

我呢是B的老婆，我不想公司这样的发展，不想他们有分歧，当然我不参与管理，

只是出于私心想帮帮B而已，希望有经验的人士给出出主意。

3个人的性格不一样处事方式就不一样，但是BC有一点做得对，就是不能让女人插入，那样矛盾会越来越厉害。没有好的建议，迟早都要分家，我切身体会。

虽说“人多力量大”，但是能不能把这一股力量捆绑在一起，就显得比较重要了。有不同的意见，这说明了是件好事情，可以吧公司的发展和运营管理，从不同的角度，去分析、去考虑，要群策群力，要把每一个人的意见和建议做深入的分析。
1.其实，觉得A也好，B也好，不要消极，要积极的分析各自观点的利与弊，难与易，把问题和道理说清楚为好，不要意气用事，要多去想想自己所说的话，也要想想对方所说的话，毕竟公司的运营管理和发展不是儿戏，更加需要的是冷静，沟通，协调，谁说的意见比较在理，就听说的了。
2.对于赶货这一块，实在说B有些赶不出来，就要尽早得想办法了，是不是外发，还是要招收增加人员，作出决定，这些都是在接这一单之前的时候，就需要考虑的问题，有没有生产实力，能不能及时交货，毕竟公司的信誉才是重中之重。
3.至于财务，我的建议是招聘一位会计过来，也是可以考虑的事情。
4.A呢，前几 天的两批货分别的是BC的，没有商量报价的事情，自己做主，结果两批货都没有挣钱，处于赔的状态；
盈利能力是公司的命脉所在，这个要加以重视，这两次既然失败了，也要在失败中总结，是哪一块在预算成本的时候没有考虑清楚，亏是亏在哪里，要分析好，下一次的时候就要注意了，把这一次失败的绊脚石，变成为下一次成功的垫脚石。

关于这个亲人合资创业或者招亲朋戚友来管理自己公司的，我个人表示不赞同。而且马总曾经也发表过类似这样的话。就是如果要合伙创业或者招员工来管理的话，还是不要找亲朋戚友。比如说合伙创业，因为双方都有投资，都有一定的股份，基本没有分什么大小的。但是一旦意见分歧、利益或者亏本分配不当容易上了和气，而且这种事在背后很容易被拿出来说的，毕竟都是亲朋戚友，毕竟都会时常联系见面。一有矛盾，就会十分尴尬的啊

A做事应该要和B与C商量,就算是大股东也不能说怎么干就怎么干，除非你有决对的把握，因为公司是大家的，要大家努力才行，这种问题应该尽早大家开会说明，大家可以把工作再重新分细，这样大家心里都会高兴，做起事来才有上进心，要不然以后可能朋友都做不上。

细分下来这样说吧，A是指挥。B是谋士。C是后勤。这个后勤做的很对，自己有自知之明，不该越权的不越权，服从是天职。A，大权在握我叫你往东你就不能往西，有自己的主见，但是不是瞎指挥是另回事。B,一再挑衅A的权力，越俎代庖。如果B够强大，请自立。如果不够强大，做好你的谋士，整理好内部是首要责任。只有B不越权，向C学习做好自己份类的事情，我相信A也不会固执己见。A表现出来的是：一个权力的象征，不容侵犯。说穿了B不愿意称臣，A才会为保住自己的地位做出一系列反常的举动。假设，A不去指挥战斗，而是跑到B的领域里指手画脚，我相信B也会对此表示不满而做出反常举动或离开。B现在不想自立就请做好自己份类的事情，尽力辅佐A，让A转变想法，才会回到当初桃园三结义时期。若一味的挑衅A的权力，做出越轨的事情，那么早日散了，我相信，散了C也会跟着A走，不会跟着B走。就拿刘邦跟韩信来说，韩信即使想自立，他手下的将愿意跟随吗？韩信手下的将领都被刘邦紧紧握在手中，千军易得一将难求，没有将领的统帅就是个光杆司令，迟早会灭亡！

这样的问题是必然的，其实不是没有好办法，就是分工不够明确，主导位置不够清楚，一个公司，一个企业必须有拍板的人，按你的意思，A是大股东，但是在你的措辞里面你想表发的意思是ABC三人是需要平均分担拍版权，但是你表达的意思是A现在处于主导，但是BC不支持！老实说吧，三人的心不在一起，力不在一起的时候，利怎么会好？还有我看了楼上的一个兄弟说的，三个男人的事情，女人真的少插手，不是看不起女人，我遇到好几个都是女老总，气场气质没的说。
总的说来，第一，必须要有一个绝对拍板权的人！（假设BC是打工的，是否这样的问题，你还会拿出来说？在一般的企业里面，这属于正常）
第二，明确职责（这是第一点的分化，每个人做什么事情都不明确，都感觉自己是老板！股东你是有权影响公司发展方向，但是具体工作还是按工作职责，你是销售，你管啥生产，你是采购你管啥销售，你是老总，你把握公司方向。）
第三，如果你们都有能力就不需要三人合力了，既然三人合力，就要发挥三人合力的优势，而不是受到三人合作的弊端。
沟通源于规则，没有一个规则你们根本无法沟通！不是说你们沟通不力！假如在参股时确定好谁是老总，或许现在就不会有这样的事情！
一个女人发表这样的事情，我实话实说，你说的不完整，说的很片面！A承担的压力无疑是要大于BC！BC做的是错的！他们逾越了自己的职责权限！该做什么都没有整明白！

三个股东，其实性格是互补的，但看得出来是刚成立的公司，彼此间的分工还是不明确，应该坐下来，大家商量，各司其职，比如：A负责业务，B负责公司内部管理，Ｃ负责采购，每个礼拜一大家聚在一起，总结汇报上周情况等等，一切都是可以商量的。

分工要明缺