绩效考核无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。运用得当，员工的工作热情高，企业凝聚力强，市场竞争力强；反之，则会造成员工

满意度低、人才流失、企业效益下降等严重后果。现在许多企业都存在企业外的人才招不进来，企业内的人才留不住的现象，从绩效考核的角度如何解决

这一问题，真正留住核心员工，鞭策后进员工，从而优化企业的人力资源。其具体作用大概可概括为以下几条：

1.考察员工工作成果与组织目标的相符程度；

2.给管理者提供奖惩依据，给管理提供指标；

3.某种程度上使人力管理得到量化，便于管理；

4.提供监督渠道，公平竞争，为合理奖惩提供条件；

5.督促、校正员工工作目标与组织目标不断靠近； 是现代人力资源管理不可或缺的管理方式。

总之，绩效考核是企业人力资源管理的重要手段，它不仅能优化企业的人力资源，而且能营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神。薪酬不仅仅是劳动的报酬，在一个团队中更是个人价值的认可，为了避免员工羽毛丰满就跳槽离职的现象，企业应当根据自身的实际情况，利用绩效考核，关注员工职业生涯管理工作，规划企业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和憧憬，与企业共同发展，为有远大志向的优秀人才提供施展才华、实现自我超越的广阔空间。

(*^__^*) 嘻嘻……   

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