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会宁人家

秀才

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大中小

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发表于 2015-9-14 06:16 资料短消息加为好友

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韩国四大财团和十大企业集团

韩国四大财团

（原来是五大财团，其中大宇集团在1997亚洲金融危机中破产；剩下的四大财团是韩国政府重点扶植的）

韩国十大企业：

现代企业集团（1951年创建）创始人：郑周永

三星企业集团（1938年创建）创始人：李秉哲

大宇企业集团（1967年创建）创始人：金宇中

LG（乐喜金星集团）（1947年创建）创始人：具仁会

鲜京集团（SK公司）（1953年创建）创始人：崔舜健

双龙集团（1948年创建）创始人：金成坤

乐天企业集团（1958年创建）创始人：辛格浩

韩进企业集团

锦湖企业集团（1960年创建）

韩国火药企业集团

三星集团

三星集团创建于1938年，贸易业起家。50至60年代发展食品、纤维、电子及保险业；70至80年代向造船、机械、建筑、石化、半导体等重化工领域扩张；从90年代起则重点发展信息通信等高技术产业。1997年系列公司达80个，经营范围涉及贸易、电子、造船、建筑、石化、制糖、纺织、化纤、造纸、金融和服务业等多领域。

1997年发生金融危机后，企业进行大规模合并重组，经营集中于电子、金融、贸易、服务等核心行业。主要系列公司有:三星物产株式会社、三星电子、三星重工业、第一毛织等。现任会长李健熙。

三星集团具有很强的研发实力，现建有综合技术院、半导体研究所、通信研究所、LCD研究所等数十家研发机构；仅三星电子的研发投入就高达35亿美元，年均在美国注册专利1300多项；三星集团在世界市场销售居首位的产品多达21个。

三星集团的总资产额为170.4亿美元，2003年实现销售额101.7亿美元，其中纯利润5.6亿美元；2004年出口额突破500亿美元，占韩国出口贸易总额的21%。

现代集团

现代集团始建于1946年，建筑业起家。60年代后期开始发展重工业，1997年拥有62家子公司，经营范围涉及建筑、汽车、造船、钢铁、铁道车辆、海运、金融、贸易等多个领域，职工总数、资产额和销售额曾雄踞韩国财团企业之首，在世界500强企业（美国企业除外）中，位居50位左右。

为加强主导产业竞争力，现代集团于1999年对集团公司进行大规模调整和重组，通过合并、出售和分离等手段，处理了23家非主导产业系列公司，经营主要集中在造船、汽车、电子、建筑、金融及服务等5大主导产业上，余下的26家系列公司实施所有和经营分离的经营方针，推行专门经营人员责任经营制。

从2001年起，现代集团又经历了“资金危机”和财产纠纷等几大变故，现代建设、现代电子、现代精油、现代投资信托等几大主力公司进入债券团手中；现代重工、现代汽车、现代综合商社等几大公司又脱离现代集团而独立。到2004年，现代集团旗下仅剩下现代商船、现代电梯、现代证券和现代经济研究院等6家系列公司。

LG集团

LG集团创建于1947年，化工产业起家。60年代进军电子行业，从此，奠定了化工和电子两大主导产业基础。70年代涉足保险和金融业、家用电器等电子业，石化工业设施不断扩大；80年代集中发展精细化学、医药以及VCR、计算机、半导体、交换机等电子通信行业，同时，开始扩大海外投资；90年代发展多媒体、数码产品。1997年爆发金融危机前，经营领域涉及化工、电子、金融、服务等部门，系列公司达49家。

危机后，在“有选择地集中发展”方针指引下，对企业进行大规模调整和改革，通过关停并转，经营集中于化工、电子通信和服务等三大行业。LG现拥有37家系列公司，国内工厂有40多家，国内研发机构70余家，职工总数为7万多名；在海外设有法人130多家，分公司120多家，研发机构10余家，海外职工总数为5.5万名。集团公司2004年总销售额达82万亿韩元，实现纯利润4万亿韩元。

SK集团

SK创建于1953年,纺织业起家。上世纪70年代涉足化学纤维业，进而进入石油化工领域，逐步形成了从炼油直至化纤生产等石油制品专业化、垂直化的系列生产体系，成为韩国石化产业发展的主力企业。为确保原油的稳定供应，八十年代参与海外石油开采，至今仍在11个国家的16个油田开采石油。同时，开始发展信息通信产业，于2000年12月被韩国政府选定为下一代移动通讯IMT-2000（多媒体服务）的运营商。进入新世纪，开发以无线互联网为核心的新产业，2004年发射DMB卫星，成功地实现了利用卫星开展多媒体服务的商业化。

金融危机前，SK集团涉足石油、聚脂膜、石化产品、国际贸易、电信、工程、建筑与金融众多行业，拥有子公司46家。经过结构调整，经营主要集中于能源与化学、电信、物流、金融等四大行业。为进一步发展对中国的合作，将以能源化工和通信行业为主导，在中国建立“中国SK”，10年后发展成能创造2万亿韩元价值的大型优良企业。

截至2004年，SK的资产总额为52.4万亿韩元，当年销售额为56.4189亿韩元，实现纯利润4.6万亿韩元；拥有职工约25000人，人均销售额达22.4万韩元。2008-06-22 新浪博客

小丑

秀才

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沙发

大中小

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发表于 2015-10-11 22:24 资料短消息加为好友

楼上的稍等啦

二锅头妹妹

秀才

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板凳

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发表于 2015-12-23 11:07 资料短消息加为好友

加油啊！！！！顶哦!!!!!

susxyb

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地毯

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发表于 2016-10-19 20:28 资料短消息加为好友

好帖子，要顶！

暴主沙笼

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发表于 2017-8-22 07:23 资料短消息加为好友

好帖子，谢楼主

那么那么的

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第6楼

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发表于 2017-8-29 15:25 资料短消息加为好友

揭秘韩国四大财团背后的秘密

近来，三星手机把三星集团“炸”上了舆论的风口浪尖。那你知道三星集团实力有多雄厚吗？你知道三星、现代、SK、LG这韩国四大财团是如何形成，并在国际市场上崛起的吗？今天的“浮世开卷”（微信公众号ID：qqkaijuan）带你了解《韩国四大财团》（陈根着）。2012年，四大财团的总营收约3.1万亿元人民币，占韩国当年GDP近50%。其中，三星财团营收1.1万亿元人民币，占韩国GDP的18.2%。

韩国最大财团三星财团由李秉哲于1938年创立。创立之初，主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果；1950年，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业；1963年，创办三星人寿、新世界百货公司、中央日报；1969年，成立三星电子；1974年，成立三星石油化学、三星重工业；1977年，成立三星建设、造船、半导体通信等公司，渐渐形成财团。现在的三星，已有近20种产品在世界市场占有率居全球企业之首。2012年，三星财团关系企业75家，海外当地法人446家，总资产1.01万亿元人民币，员工22.2万人。

现代汽车（现代·起亚汽车）是韩国第二大财团，也是全球第五大汽车制造商。现代财团由郑周永于1946年创办，一开始做的是汽车修理。此后陆续成立现代建设、现代重工业（造船业）。现代汽车成立于1967年，1998年收购起亚汽车。2002年，现代财团一分为四，形成新的财团：现代财团（商船与朝鲜事业）、现代汽车（现代·起亚汽车）、现代重工业（造船业）、现代百货公司。2012年，现代汽车财团共有41家集团企业，总资产0.68万亿元人民币，员工总数7.5万人。

SK由成立于1953年的一个小织物工厂发展而来，第一代董事长是崔钟建。1980年，在当时韩国政府主导的“国退民进”政策下，SK买下国营的大韩石油公社，成为SK财团的事业基础。1984年，SK财团又开始经营SK电信，并于2002年收购新世纪通信。如今，SK已成为韩国在能源化工、通信服务方面的最大企业集团。2012年，总资产0.64万亿元人民币，集团企业92家，员工总数5.2万人。

LG财团于1931年由具仁会、具哲会兄弟创办，一开始从事的是纺织品批发与运输。其后又成立化妆用品制造公司、电子与电气设备制造公司。2005年，LG财团分裂为三个独立的新财团：LG财团（电子、化学、通信）、GS财团（能源、流通）、LS财团（电线、气体燃料）。截至2012年，LG集团企业81家，海外当地法人130家，员工总数21.3万人，总资产0.13万亿元人民币。

所谓财团，是指以同一家庭或家族出资成立的母公司（控股公司）为核心，下面再设置许多子公司，经营多种产业的企业集团。四大财团的特征在于分别由一个家族掌控，内部人士持股比例很高，三星财团为47.5%，现代汽车财团49.2%，SK财团64.6%，LG财团44.3%。财团里，同一人担任高层掌权往往长达多年，属于企业主兼经理人的领导形态。这样可以由上而下，迅速采取行动，勇于冒险进取。

韩国政府是仿效日本政府的产业模式推动经济发展的，在韩国四十多年的赶超历史中，经济发展模式经历了不同阶段的变化与转型，最后也形成了以三星、现代、LG、SK四大财团为核心的发展模式。在推进国家经济发展的过程中，韩国通过双重策略（国家策略+企业策略）开拓市场，在执行中，严格秉承“韩国国家市场策略凌驾于各个企业市场策略之上”的原则。韩国政府在东亚各地大力推广韩流文化，积极用文化打前锋，帮助销售韩国产品并树立韩国品牌。三星经济研究所把韩流的营销分成四个阶段：接触到韩国音乐或电视剧，开始喜欢韩国明星；购买影视剧、音乐等韩国产品；开始选购家电、生活用品等韩国产品；变得喜欢韩国，想去韩国旅游。

在对国内市场推行“国退民进”政策的同时，韩国将世界市场分成三类（日、美、欧成熟市场，中、印、东盟等成长市场，中东、中南美、独联体等潜力市场），针对各市场推行不同的政策方针的同时，韩国更是倾全国之力对各市场展开出口策略。面对成长市场、潜在市场，韩国依托精英企业的产品，如三星、LG等家电产品、移动电话，现代、起亚汽车等，强力驱逐之前占有市场的日本产品，并在短时间内获得很高的市场占有率。

在进攻成熟市场时，韩国为之配套了一系列强有力的支援。首先，在国家策略上，利用自由贸易协议规划出低关税的区域来协助出口企业。其次，为了降低物流成本，韩国政府在全世界二十个地区设置了共通物流中心。再者，韩国政府在出口协助上的营销政策可谓是无微不至，比如对企业海外宣传经费给予抵税政策。

韩国企业在拓展海外市场策略方面，也有自己的独到之处：如利用“本地化”设计抢滩海外市场；推行“区域专家制度”，扎根当地文化与习俗；实行差异定价策略，积累海外投资资本。此外，韩国经济有一个极具特色的营销方式，就是“官民联手开拓海外市场”。这是韩国经济的特色，也是韩国企业的强项。韩国时任总统李明博就曾为韩国企业拿下阿联酋核电建设项目，亲自六次致电握有标案决定权的阿联酋总理。

资料来源：《韩国四大财团——转型升级中崛起》陈根着，电子工业出版社2014年出版。