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标题: [分享] 施少斌:以发散性思维做营销
会宁人家
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发表于 2015-9-14 09:56 资料 短消息 加为好友
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施少斌:以发散性思维做营销

瘦瘦的施少斌有着营销人的典型脸庞:坚毅的面部线条流露出干练和决断,似乎是漫不经心的眼神常常地闪过夺人的光芒。

2012年6月9日,上市仅8个交易日的珠江钢琴(002678,股吧)突然宣布公司董事长王润培辞职的消息,并提名原广药集团董事、副总经理施少斌出任公司董事长。

今年44岁的施少斌在33岁时就出任王老吉药业前身广州羊城药业股份有限公司总经理,是广州国有企业界有名的“少帅”。从参加工作起,施少斌在医药行业打拼了23个年头。从广药集团到珠江钢琴,面对的是自己完全不熟悉的行业,施少斌如何发力引起媒体和资本市场关注。

不过施少斌对这种大行业跨度不太在意。以前接受媒体采访时,他曾戏称自己是“16开纸干部,一张16开纸的红头文件随时可能把你调走”。而营销在他的眼里是万变不离其宗的经典4P,关键是如何组合运用而已。

拥有丰富营销经验的施少斌早已历练得宠辱不惊。1991年,因为经常写营销心得,他被厂长点名当了秘书,24岁成为公司办公室主任。1997年,不到28岁的他成为广药集团下属企业中最年轻的副总。2004年,因塑造王老吉金字招牌案例,施少斌与倪润峰、张瑞敏荣膺 “中国十大策划风云人物”。

施少斌认为不必总是回顾过去,回顾太多的话就会成为自己的包袱。而且,“山高人为峰”,过去不值得炫耀,而应该是当下踏踏实实的工作。

对于王老吉品牌运作的成绩,施少斌异常谦虚。他把自己比作沧海一粟,把功劳归于集体。“换了别人做,可能也是这么做,可能做得更好!”

他喜欢杰克·韦尔奇,敬佩张瑞敏,虽然不会弹钢琴,但是他对于带领珠江钢琴走向更美好的未来充满信心。

他说,今后要把很多时间用在掌握各方面信息上,要学习钢琴知识,掌握生产、技术、运营等信息。此外,就是多花费时间与消费者沟通。通过沟通可以找到问题之所在,同时也是推动思考的好办法。

对于繁杂的工作,施少斌认为要“更多考虑活在当下,做好当下的事情,用心享受营销”。2001年,施少斌就提出快乐营销主张,并带领团队进行实践。后来,觉得“快乐”这个词不够准确,也太直白,他又提出幸福营销理念。“中央电视台最近做了"你幸福吗"调查,吐槽很多。我觉得幸福不幸福,不是口头上讲的,关键要有一个标准。我们要让珠江钢琴的员工都能过上体面、幸福的生活。”

闲暇时,施少斌喜欢听西部歌曲,他觉得能感受到奔放的力量。西部音乐,比如带有藏族风格的歌曲,在他看来更有感染力、穿透力。这是否意味着他内心里狂放的一面?当谈及他如何看待自己的性格,有没有做过九宫人格测试时,施少斌笑着说:“我测试过,可能我比较明白其中的门道,所以我感觉测试结果不太准。”他说自己属于表面温和但是内心倔强的人。

随着年岁渐长,施少斌认为现在自己能够很好地控制自己的情绪,退一步海阔天空。“感恩、责任、智慧、激情”,是他的人生座右铭。

营销是技术活,施少斌认为营销容易学,但是很难精到。做营销一定要有发散型思维。或许这是施少斌横跨医药和钢琴两个不相干的行业,却觉得游刃有余的主要原因。

他说自己之所以有发散性思维能力,与小时候受到父亲教导有关。他记得,父亲曾问他,一块砖头能做什么,他想都没想就说可以建房子。父亲却告诉他,一块砖头的价值远远不止于此:狗来咬你,砖头就是武器;你不够高,砖头就是垫脚石;在斜坡上行车,垫一块砖头可以防止打滑。“同样一件工具,在不同的人眼里就有了不同的价值。”因此,无论是对王老吉的经营,还是对珠江钢琴的规划,施少斌都以发散性思维思考问题。

《基业常青》对施少斌影响很大,“我们做企业的人会思考一个企业在自己手里如何做强、做大,然后交给其他人持续发展。做企业和做人一样,需要可持续发展。”运作王老吉时,施少斌说将来的某一天可能到美国销灌装王老吉。而规划珠江钢琴,施少斌的梦想是让品牌更高端。“珠江钢琴在奥地利维也纳金色大厅用过了,那么可不可以在悉尼歌剧院、美国白宫和国会大厅做永久性的展示?”据悉,珠江钢琴正在与德国合作,下一步有可能到美国造钢琴。

“活在当下”是施少斌对人生的领悟。多年来从事营销工作,让施少斌对如何与人打交道、如何把握人的需求有了独到的认识。他说了一句颇为玄妙、充满禅机的话:“把自己当自己,把自己当别人,把别人当自己,把别人当别人。”

“对上以敬,对下以慈,对事以真,对人以诚。”他说,无论是做营销还是做人做事,首先要真诚,而投机取巧,一定会受到惩罚。

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施少斌1968年3月出生于广东饶平,1989年毕业于中山大学生物化学系,1989年6月至2001年8月在广州敬修堂药厂(后改为广州敬修堂药业股份有限公司)历任研究所科员、销售员、厂长秘书、总经理办公室主任、总经理助理兼市场部经理、副总经理等职。2000年12月获制药高级工程师职称,2001年8月至12月担任广州羊城药业股份有限公司总经理,2001年11月获中山大学管理学院首届MBA学位,2002年1月后担任广州王老吉药业股份有限公司董事长,总经理。他以振兴中医药事业为己任,以求真、务实、创新的精神,带领企业实现创新发展。2004年,他果断决策,将公司由“羊城药业”改名为“王老吉药业”,并成功地与香港同兴药业合资,使王老吉实现了从传统企业向现代化企业的转型,激发出新的活力。2009年王老吉的销售额和利润分别比2000年增长了10.6倍和13.5倍,经济发展速度远高于国内同行业和广州市工业平均水平,使王老吉在广药集团由一个相对落后的企业一跃成为名列前茅的标杆企业。

施少斌提出了食品和药品“两个轮子一齐转”发展战略目标并付诸实现,逐步将“王老吉凉茶”发展壮大,使王老吉品牌从 “两广”走向全国。2010年11月,广药集团旗下“王老吉”品牌价值评估为1080.15亿元,成为“中国第一品牌”。施少斌倡导“快乐营销”,提出“企业的核心竞争力取决于其资源半径”、“创造快乐人生”等新理念,积极探索做好中外合资企业的党建工作,充分发挥党组织在合资企业的核心作用,使王老吉的企业文化建设不断跃上新的台阶,并先后荣获“广东省企业文化先进集体”、“广东省和谐劳动关系企业”、“广州市文明企业”等荣誉称号。

原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_9d979e1b01016y1q.html   (陈阳)

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浩儿
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