新华网北京9月22日电（袁雅锦） 与许多60年代生人一样，许为平走出体制，去中关村创业。但不同的是，他又走出中关村，二次创业。他不搞房地产，因为没兴趣赚快钱；他选择做总部基地而非传统意义的产业园，因为企业需要一个生态的经济环境去扎根生长。
　　“当时中国大部分是在解决老百姓的居住问题，还没看到为创新企业解决他们的发展空间，于是我就选择了这个方向。”在近日接受新华网记者的采访时，许为平道出创业初衷。
　　相比于房地产行业获得的时代培育和传统产业园的政策支持，许为平认为，自己走的是一条没有“顺风车”可以搭的路，准确来说，是一条自我创造的路。
　　“我只是为企业做一个平台建设”
　　许为平最初的创业灵感，来自于当年在体制内搞研究时对国内、区域经济的宏观视野和对企业发展需求的前瞻预判。
　　“恰逢改革开放的时代潮流，我在农村发展研究中心工作，参与了国家经济的整个转变过程。”他从头叙述，“农村生产力解放后，开始有乡镇企业。而农村发展外向型企业的主要基地在广东，所以我就有了一个机会去到广东。”
　　广东的开放性市场，给了许为平许多启示，这是他最初回京下海中关村创业的精神本钱。在通过卖电风扇赚取到第一桶金后，他又发念去英国深造，“去看看外部的世界，如果还在这个地方，可能自己会在发展中受到局限，所以需要有新的眼光。”
　　在英国观察到企业发展状态，才意识到国内平台的落后，这直接让许为平明确决心，“研究着再回来为国内的企业做些事情，企业最需要的是什么？做总部基地实际上是做产业的发展平台。”
　　不走房地产之路
　　现今，“大众创业、万众创新”的氛围几乎渗透到每一个企业和个人，当年的许为平，也是创业激情满满。
　　“回国二次创业，我的思想更加明确，中国区域经济的发展已不能仅依赖于政府的政策，而更重要的是，从创新上去发展。”比起第一次创业，这时的许为平目标和方向更清晰了。
　　当时的时代环境和经济趋势下，更多人选择了做房地产，而非产业经济，用许为平的话来说，“整个国家正在专注为老百姓盖房子，而我们把方向定在了为企业盖房。百姓需要安居乐业，其实企业也需要‘安居’。”
　　“虽然也是以房地产开发的形式去建，但动机不同，价值不同，完全是不同的两种选择。”许为平认为，他最重要的是做平台建设，振兴和带动一方经济，“不只是去盖一片厂房，而需要更高的产业定位。第一，要有规划、有计划地去创造平台的空间，让企业未来有一个很好的发展。第二，要细化、提升、转型、升级——转型升级是一个永恒旋律。”
　　致力于“生态化的经济环境”
　　作为反思型创业者，许为平认为，一个生态化的经济环境是企业的最佳栖息地。
　　“总部基地创造出一个企业及其产业链生态发展的最好环境，自然能引来引来更多‘金凤凰’。”
　　他以珠三角经济圈例，认为其之所以一直领先于内地经济，是因为从政府创造的经济环境来说就是在整个中国内最灵活。“长三角中的江浙沪为什么这么好，都是这片地区形成一种经济的原生动力，有基因上、水土上的优势，再加上后期政府给予的很好环境。”
　　作为产业发展的领跑者，如今总部基地已成为国内产业界的模式范本，成为业界同行考察与学习的对象。
　　许为平表示，目前企业以50%持有、50%销售的方式运营总部基地，不会盖完就卖了。“我们就像在做一个‘公司市场’，以公司为消费者对象，满足一个地区的企业的需求。”
　　“好的平台不是出去吆喝，而是做好内功，让它们循着路线自己找过来。你有自己的修养、内涵，自然能吸引好的企业对象。”他说。

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