千军易得，一将难求！

创业公司中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。

那么，在具体管理中，老板如何用人？参考5位科技圈前辈的做法吧！

—［ 01 ］—

能下蛋的母鸡更值钱

海底捞董事长张勇

海底捞董事长张勇认为，能下蛋的母鸡才值钱，在海底捞能培养干部的干部晋升得最快。有些“公鸡店长”兢兢业业，他的店就是评不上一级店；有潜力的人不愿意在他手下干，不是辞职，就是调到别的店。

这说明什么？说明你是公鸡，你只能自己干，不会用人和培养人；人家跟着你，没有大出息。2010年，张勇一口气免了3个这样兢兢业业的“公鸡”店长。在海底捞当干部，仅仅忠诚正直、积极肯干还不够，能培养员工才值钱!

—［ 02 ］—

去找有点瑕疵的人才

阿里巴巴创始人 马云

阿里巴巴马云说，好的企业领导者一定是个“好老师”。你找到的是一个有毛病的人，因为有毛病，所以才需要你帮他。

唐僧师徒4人组，是中国最完美的团队，但各有瑕疵。唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。

—［ 03］—

创业公司建议“枪毙”五类人

360创始人周鸿祎  "枪毙"五类员工

创业不易，辨人更难。360创始人、天使投资人周鸿祎总结历史，有五类员工不能用：张嘴说谎的、自我膨胀的、心胸狭窄的、吃里扒外的、拉帮结派的。

360周鸿祎还认为，创业公司需警惕三大用人误区：

① 老人容不下新人：公司就吸引不了人才加盟，做不大。

② 老人躺在功劳薄上吃老本，就不能向前看。

③ 老人论资排辈，抢占了不能胜任的岗位。

—［ 04 ］—

最聪明的人才，成本最低

小米创始人雷军  7人核心团队

在雷军看来，最聪明的人才成本最低。雷军组建小米创业团队时，花了80%的时间找人，半年内建立了7人核心团队。公司成立之后，他每天花费一半以上的时间用来招募人才，小米的人才是大浪淘沙剩下的金子。

优秀人才，不设KPI考核。雷军认为，优秀人才拥有主动创造的动力。真正来到小米的人，都是真正干活的人。

—［ 05］—

能用的将军，一定有长远眼光

华为创始人任正非  宣布"蓝血十杰"

华为创始人任正非认为，选拔人才注重人的人品大节。就是要敢于奋斗、不怕吃苦，有长远眼光，不能贪图欲望：

一、要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。

二、干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。

你加油吧  

真好。。。。。。。。。  

应该加分  

我的妈呀，爱死你了  

长时间没来看了 ～～  

呵呵，找个机会...  

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