这是一个堪称神奇的中国互联网公司的故事。

2010年12月8日，目前为止中国访问量最大的视频网站优酷网登陆纽交所上市，其创始人、CEO古永锵敲响了当天的上市钟。当日，优酷收盘报33.44美元，较发行价12.8美元上涨161.25%。至此，优酷成为美国股市5年来上市当天涨幅最高的股票，前一次的大涨幅是百度创下的。

上市一月，优酷最高股价达到50美元，市值一度超过新浪。截至1月6日，优酷市值39亿美元，超过老牌互联网公司搜狐的24.9亿美元，直接或间接持股41.48%的古永锵身价16亿美元，一跃而成互联网新贵。而古永锵正是搜狐的前总裁兼COO。

见到古永锵，是在优酷上市后的第五天。在上海着名的思南公馆，古永锵正忙于接受一拨又一拨媒体记者的采访。专访中，他把正式上线才4年、至今亏损的优酷上市以来受到的热捧，解释为“中国互联网的机会”。

美国资本市场的新宠

当天下午，记者去优酷上海办公室给古永锵拍照。这是一个全开放式的办公室，进门右手边的会议室，是少有的几个封闭空间。会议室都用玻璃隔开，玻璃上写着优酷的理念： “三网合一”、“合作第一”、“一人一口”。

在其中一间会议室的墙面上，古永锵看到自己在美国纽交所上市拍摄的照片，呵呵笑起来，“都挂上了。”

2010年11月16日，优酷网向美国证交所递交IPO申请。此前一周，竞争对手土豆网也递交了IPO申请。土豆网是中国最早的视频网站，也是中国第二大视频网站；它比优酷先上线一年多，可是在经历6年发展、5轮融资后，还是在赴美上市的这关键一役中落在了优酷的后面。

作为全球首家独立IPO的视频网站，优酷一上市就受到疯狂追捧。尽管如此，外界对优酷依然有许多质疑，究其原因是，优酷至今都未能盈利。据优酷招股书披露，2010年前三季度，公司净营收2.346亿元人民币（约合3510万美元），净亏损1.67亿元（约合2500万美元）。而在可预见的未来12到18个月，优酷可能仍然难以盈利。

接受记者专访时，古永锵也承认：“路演开始时，也有投资者问盈利这个问题。”但他表示，从亏损跨越到赢利，只是一个时间问题，“我们很明确地说，我们要继续投入，提高市场份额。因为我们的领先地位，投资人比较认可我们的做法。从中远期的价值体现来讲，我们的策略是对的。我觉得这不是成本管理的问题，而是真正从中远期出发的发展战略，视频领域里是有马太效应的。但现在作为一个上市公司CEO，我不可以做任何预测。”

视频网站是公认的“烧钱”行业，其两大主要支出是：带宽和内容。优酷网从2005年11月古永锵创办合一网络起，5年6轮共获1.6亿美元融资。位居老二的土豆5轮融资1.35亿美元。

此次成功上市，优酷共融资2.33亿美元。优酷招股说明书披露，扣除发售佣金等上市必须费用后，公司准备将所得款项净额投入以下几个方面：大约3000万美元用于技术、基础设施和产品开发；约2500万美元用于视频内容采购；约2000万美元用于销售和市场营销投入以及其他公司运营用途。

目前优酷收入基本都来自广告，但也在尝试进行视频收费。比如，优酷的收费频道已经开始公测，主要涉及两大业务：电影和教育。古永锵的想法是：把线下大家已经习惯付费的业务搬到网上，“大家愿意掏钱买电影票，也愿意听音乐会、演唱会，在教育方面也愿意付费。因为线下有，互联网如果能够提供更便捷甚至更实惠的服务，那收费肯定没问题。”未来，优酷还将在收费频道开发演艺市场的业务。

为何未能盈利却能受到追捧？古永锵的解释是：“像优酷这种高速增长的中国公司，对美国资本市场来讲是值得期待的。”

“金融危机以后，很多资金没有好的团队，更没好的项目；换句话说，钱比事多，事比人多。现在资本市场里，盈利的公司很多，但能持续高增长的公司并不多。为什么优酷是百度之后表现最好的一家公司？是天时地利人和。我们是高速增长的视频行业，我们今年头几个月的收入都比去年同期增长了130%。”

后来居上者

2005年11月，已经离开搜狐多日的古永锵重新创业，创立合一网络技术有限公司。此前半年多，古永锵一直在美国陪读。那段时间，他和赴美留学的太太到处旅游，旅途中，他随身带着DV，走到哪拍到哪。

摄影师给他拍照时，他从口袋里掏出一个数码相机大小的DV，拍了起来。“用这种DV已经四五年时间，这已经是第三部了。我喜欢旅游，喜欢拍东西，包括上市路演。”记者在他的DV里，看到了在纽交所上市那几天的视频。

喜欢拍DV、玩视频的古永锵，最终选择了视频网站作为自己的事业。2006年3月，合一网络将旗下300万美元基金投入优酷网。“当时创办这个公司就是冲着三网合一来的，所以我们叫合一网络，三网合一，合作第一，一人一口。”同年6月21日，优酷公测上线。

2006年11月21日，古永锵正式推出优酷网。同年，古永锵在搜狐的前同事李善友创办的酷6上线。此前，2004年11月，乐视网成立；2005年上半年，土豆网、56网、激动网相继上线。

那时在美国，视频分享网站Youtube已经做得风生水起。一开始，和土豆网一样，优酷也模仿Youtube的模式，主要做视频分享的平台。凭借对当时社会热点的追踪，优酷迅速聚拢起大量人气。比如当时张钰事件、沈阳大雪事件，其中沈阳大雪的网友原创视频被中央电视台所引用。

2006年，Google以16.5亿美元的不菲价格收购YouTube。此后的一年，中国掀起视频网站的创业热潮，到2007年年底，中国竟然有两三百家视频分享网站。天使投资人周鸿祎预估，过去五年，风投投资于视频领域的资金可能超过10亿美元。

那一年，优酷的核心战略是“快者为王”，古永锵对其的解释是：“视频网站速度不快等于死。”为此，优酷不惜用数亿资金自己搭建后台系统，到全国各地铺网络。

2008年金融危机爆发并迅速席卷全球，众多没钱可烧的视频网站很快成了炮灰。当年4月，土豆网融资5700万美元；7月，优酷网融资5000万美元。资本的充裕程度迅速拉开了各个视频网站的差距。而来自政府监管的外力，也推动了视频行业格局激变。因为在内容上出了问题，56网被勒令关停整改1个多月。那期间，56网大量用户流失至竞争对手土豆、优酷网。此外，2007年年底，国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008年奥运会前后酷6、优酷、土豆网相继拿到牌照。

为什么优酷能后来居上？古永锵自己对此的解释是：“从一开始，可能因为有做门户（搜狐）的经历，我们就知道，如果在中国采用Youtube的方式来做一个视频网站肯定是做不大。所以我们开始从短视频、微视频和很多电视台、媒体寻求合作。但在当时，我们肯定不愿意公开透露我们的策略。”

但在他的很多竞争对手看来，除了思路清晰，古永锵本人出身创投并干了多年门户的经历也帮了他大忙。在搜狐之前，古永锵曾供职于贝恩资本和富国创投。在和搜狐谈投资的过程中，准备做搜狐投资人的他干脆被张朝阳挖到了搜狐。

出身创投的古永锵为优酷筹集了大量充裕的资本；而多年经营门户网站的经历，也为他搭建有效的管理团队提供了帮助。相比之下，土豆网的王微是初次创业，而酷6的李善友、56网的CEO王建军都是古永锵在搜狐的旧部。

三网合一的大机遇

2010年12月28日，在《波士堂》节目录制现场，古永锵和《老男孩》主创人员一起高歌一曲，甚至还模仿了一段迈克尔·杰克逊的经典舞步。《老男孩》是“优酷出品”战略的产物。

2010年4月，优酷正式推出“优酷出品”战略。此前，优酷投资拍摄的《非常爱情狂》、《天生运动狂》两部网络电视剧已经开始在优酷上直播，《嘻哈四重奏》则已拍到了第三季。

2010年，优酷与中国电影集团等签约，共同推出“十一度青春”系列，其中包括成为2010年度最热网剧的《老男孩》。此次尝试也让优酷从过去单纯的播放平台，走向制作、发行前端。而土豆自制的偶像剧《欢迎爱光临》则按电视台播出标准制作，单集成本在50万元左右，版权卖给了11个国家和地区，其中最高一集卖到了3万多美元。

作为综合类视频网站，优酷、土豆业务模式相似，从最初的用户上传视频到后来的购买正版视频、自制剧、付费点播，尝试多种业务。

2009年上半年，优酷成为流量最大的中国视频网站，这一年优酷的销售收入达到2亿元。年初，古永锵原本为优酷定下的主题是营销年，但在下半年互联网巨头纷纷进场后，优酷开始陷入更多的版权纷争中。

2009年下半年，盛大收购酷6进入视频领域，搜狐高清高调进行视频版权维权，国家网络电视台进场，百度旗下的视频网站奇艺上线……9月15日，搜狐联合优朋普乐等公司联手启动“中国网络视频反盗版联盟”，联盟对优酷、土豆等主要视频网站1000余部涉嫌侵权的国内影视剧取证保全。

来自i美股（由资深媒体人方三文创办）的报道，截至2010年9月30日，优酷共遭遇448个版权诉讼，大约70%的诉讼通过原告撤回或者双方庭外和解结案。

现在提到版权问题，古永锵更倾向于把它看成一个伪命题，他说自己在中国互联网这么多年，什么没见过，门户网站也一直都是打来打去的，他说这不是问题的本质。“都是竞争对手提起诉讼，不是版权方。在中国互联网领域，竞争对手的诉讼是家常便饭，竞争对手之间的诉讼你觉得真实吗？”

不管真不真实，但有影响是肯定的。版权大战的直接影响就是推高了电影、电视剧等各种正版内容的价格。优酷招股书中的数据证实了这一点：“与2008年的价格相比，2009年电视剧平均授权费用增长了200%。截至目前，2010年的电视剧平均授权费用较2009年上涨了100%，与2009年相比，2010年电影的平均授权费用也增长了90%以上。随着网络视频广告盈利化前景的提升，视频网站正在获得更多营收，也在流行电视剧和电影授权上展开更为激烈的竞争。内容投标的激烈竞争，导致内容授权支出出现了飞速上涨。”

为此，申请上市前，优酷、土豆都大批量删除涉嫌版权纠纷的视频。优酷还开发了一套内容过滤系统，用于筛选用户上传的视频，清除盗版。

版权之争的另一个结果是：迫使优酷与长期以来的竞争对手土豆结盟，2010年初，双方宣布共享对方采购的影视版权，以此来分摊成本。

但版权之争未能从根本上改变视频行业的格局。从网站点击观看排行来看，综合类视频网站优酷、土豆分列第一、第二，其后才是酷6、56网等。而百度奇艺网和搜狐高清则专做正版高清视频。

随着优酷成功上市，很多业内人士都明确表示：视频行业在经历了一波上市潮后，非上市公司要么转型，要么等死。

未来，古永锵还有更大的野心，那就是三网融合带给视频行业的巨大机遇。“我们在2005年、2006年的基本判断就是，未来10年，电信网、计算机网和有线电视网这三网必定打通；30年之内，这一领域必定会创造一个非常伟大的行业，所以我们认为在未来30年视频应用、网络视频将大有作为。”而目前只过了5年。

为了在未来30年大有作为，如今，古永锵忙于在平板电脑、手机等移动终端卡位。“早在2010年9月，优酷无线战略就全面提速，全站支持iPad、iPhone4播放视频。截至目前，已有50%以上的3G移动终端内置了优酷的客户端。”

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