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发表于 2008-12-29 21:14 资料短消息加为好友

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航天恒星：弄潮敢向涛头立

文章来源：《卫星与网络》杂志

　　2005年经济收入比上年增长57%，2007年收入已超过5亿元，复合增长率超过40%。航天恒星最后将努力落实成了具体的财务数据。
　　李忠宝说：“航天恒星在用自己的实际行动，践行着延伸五院卫星产业链、做大做强卫星应用产业的历史使命。”
　　本刊记者：计库
　　雄厚的人才储备、稳健的管理把控、尖端的科技研发，这是在采访航天恒星科技有限公司(以下简称：航天恒星)董事长李忠宝后，这家企业留给记者的整体印象。为了强调公司在资源、管理和科技上的优势，采访之中，李忠宝多次用到了“高”这个词。
　　关于航天恒星表现出来的几处“高位”，李忠宝带着记者从“头”开始讲起。
　　源自“五院” 开拓创新
　　2004年，中国航天科技集团公司第五研究院(以下简称：五院)确立了“一个主体、三个支柱、一个延伸”的战略发展布局，将卫星应用纳入了重点发展的产业。为加速卫星应用产业化发展，五院于2004年11月，对院内相关资源：503所、西安航天恒星科技股份有限公司、宏宇航天技术应用公司进行了战略整合，成立航天恒星科技股份有限公司，以资本纽带搭建了卫星应用产业化发展平台。2007年底，为进一步推动卫星应用产业的发展，五院将航天恒星科技有限公司注入中国卫星，以上市公司资本平台为依托，公司进入新的发展阶段。
　　五院是国内空间技术开发、航天器研制、空间领域对外技术交流与合作的“国家队”，拥有亚洲一流的科研设施和多个国家级重点实验室，在卫星产业中的地位举足轻重。秉承五院传统担负着发展卫星应用的主体责任，航天恒星自知任重道远，坚持把实现跨越式发展作为第一要务，把建设国内一流、国际知名的卫星应用企业作为发展目标。
　　李忠宝说：“为实现这一目标，3年多来，我们不断加强管理创新和技术创新，发挥‘天地一体化’优势，全面提升能力，积极跟踪国家政策，研究市场现状及发展趋势，不断完善战略发展规划，细化发展思路和实施途径；确立了地面综合应用、卫星导航、卫星通信、信息传输四大主导业务领域；明确了领域规划，形成了‘集成带终端、关键保总体、系统促运营’等一系列特色发展思路。通过强化管理体系建设、夯实产业基础、大力开拓市场、积极推动技术创新和产品化工作等一系列切实有效的重要举措，较大幅度地提升了综合竞争力，公司在品牌、市场、产品和经济规模等多方面均取得显著成绩。”
　　可以说，以“引领卫星应用发展”为目标，航天恒星在用自己的实际行动，践行着延伸五院卫星产业链、做大做强卫星应用产业的历史使命。
　　管理创新中求发展
　　管理是一项知易行难的“技术活”，管理的好坏关系到企业的生死存亡。从当前航天恒星的运行情况来看，企业的经营管理脉络比较清晰。李忠宝多次谈到企业要通过管理创新来谋求大发展，而且他所谈到这种管理上的创新也是从高位着手的。
　　李忠宝介绍：航天恒星实施全面绩效管理，逐级明确责任，通过业绩考核协议层层分解经营目标，并通过月度、季度、年度综合计划和科研生产协调会议制度强化了过程控制、资源统筹和效果评价。通过综合经营计划与全面预算的有效实施，对经济活动进行全过程管理，形成预算编制、执行、反馈、控制、分析、考核的闭环管理。逐步确立了由单纯的项目经营向产品经营、行业经营和资本经营转变的策略，以市场、产品和技术的联动提升公司的综合竞争力。
　　李忠宝表示：航天恒星根据战略发展，及时调整能力及资源配置，为战略规划的有效实施提供组织保障。为实现产品化、规模化发展，公司组建了生产系统，实现产研分离；为提升卫星通信产品的专业化发展能力、增强在图像传输领域的技术领先优势、推动软件产品专业化和工程化发展、以及提升综合应用系统设计和集成能力，先后成立了卫星通信研究室、信息传输与处理研究室、组建了软件中心、并整合加强了卫星综合应用系统研究室。组织结构的调整和优化提升了卫星应用四个业务领域的专业支撑能力和产品化能力，为推动行业系统集成，更高层次的发展卫星应用奠定了基础。
　　为了提升产业支撑能力，李忠宝介绍，航天恒星构建了“一个中心、两个产业园”的产业布局，形成了北京总部大研发、小生产(军品)，西安分部小研发、大生产(军民结合)，云岗以通信广播为主的运营服务的产业格局。
　　管理创新的实施使航天恒星实现了从战略规划，到综合计划、全面预算、过程管控和绩效考评与激励的闭环管理，有力的提升了管理水平，优化了资源配置，提高了公司运营效率。
　　向科研创新要效益
　　卫星应用产业是一个知识密集型产业，科技的推动作用不可或缺。因此，除了管理创新方面的成功经验之外，李忠宝还向记者介绍了航天恒星发展中的科研创新举措。
　　“高起点的发展思路也体现在技术创新体系建设上”。李忠宝强调。首先，航天恒星组建了研发中心，构建了研发中心和研究室两级研发体系。研发中心除承担研发和技术创新的综合管理外，还专门设立了综合论证组，负责各专业发展规划及技术论证，研究室负责技术和项目研发。形成了一套较为完整的研发管理制度和工作流程，特别制定了《预先研究奖惩实施细则》，对重大技术创新重奖重酬。通过对卫星应用领域核心技术进行梳理和反复论证，明确重点业务和关键产品，确定了8项核心技术和“二代导航基本型用户机”、“综合数字终端”、“高抗干扰图传系统”等6个具有产业化前景的战略性研发项目，通过多渠道申请国家经费支持以及募投资金的有效使用，促进了核心技术和主导产品的研发，对后续的产业化发展提供了有力的技术支撑。
　　同时，为了适应事业部制特点和任务形势急剧加重的现实，航天恒星改进科研管理模式，确立了矩阵式管理模式，即领域领导抓战略、抓重点市场、抓重点项目，职能部门抓策划计划、资源保障和考评，事业部重点抓研发、产品和项目落实。通过计划调度下派、质量管理人员派驻等模式，理顺不同层次的工作重心等实际举措，着力加强事业部自主发展的能力。
　　这几年，航天恒星可谓收获颇丰。李忠宝介绍，市场开拓能力、技术创新能力、产业支撑能力和科研生产能力的提升，保证了以星船载GPS接收机、机动站产品、大型卫星地面站、动中通天线为代表的各项科研生产任务的圆满完成，取得了以二代导航地面模拟测试系统、TL-1地面模拟测试站、伽利略MEOLUT和EEV等为代表的关系战略地位项目的市场突破。随着航天恒星综合实力的提升，客户信任度和品牌美誉度也不断增强，先后与总参某部、国家减灾中心、国家卫星气象中心、资源卫星应用中心等建立了战略伙伴关系和合作平台；经济规模不断扩大，2005年经济收入比上年增长57%，2007年收入已超过5亿元，复合增长率超过40%。航天恒星最后将努力落实成了具体的财务数据。
　　发展展望
　　对于航天恒星未来的发展，李忠宝介绍，作为具有星地一体化优势且专业能够覆盖卫星应用各领域的国内特色卫星应用企业，公司以各军兵种、行业及政府用户的应用需求为牵引，围绕“了解需求、研究需求、促进需求、转化需求、引领需求”部署工作，贯彻“需求牵引与技术推动相结合”的思想，继续以“集成带终端、关键保总体、系统促运营”为产业发展的总体思路，围绕综合应用系统集成、卫星导航、卫星通信、信息链和运营服务五个业务领域打造完整的卫星应用产业链。特别是在进入中国卫星后，航天恒星和中国卫星内部现有的资源进行新的有效的天地一体化联动，加快国际化进程、加强产业支撑能力、加速技术创新、借助上市公司的融资平台和人才引进机制以及资源有效配置等方面的优势，在更高的层次为行业和各军兵种用户提供系统解决方案，为天地互动，促进卫星应用产业的发展贡献力量。
　　附件：简介
　　李忠宝，男，研究员。1968年1月生。甘肃会宁人。
　　1990年7月毕业于天津大学，获化学工程专业工学学士学位，2001年兰州大学企业管理专业研究生班毕业，硕士。先后在航天科技集团公司第五研究院510所和503所工作，历任510所副所长、503所副所长，2004年—2008年3月任五院卫星应用系统部部长、航天恒星科技股份公司总经理，2008年3月起任中国东方红卫星股份公司党委书记兼高级副总裁，航天恒星科技有限公司董事长。