一堂生动的项目管理课

一块白板，一支水笔，中铁二十局二公司崇礼项目会议室变成了学校的大教室，让离开学校多年的项目员工仿佛一下子回到了大学课堂，授课老师正是该公司董事长、党委书记刘文武。

二月的河北张家口春暖乍寒。2月17日的二公司崇礼项目会议室里座无虚席，气氛热烈。“本是一场项目管理的工作部署会，由于刘董事长精彩讲授，把会场变活了，内容爱听了，玩手机，爱打盹的现象消失了，是项目开会非常值得借鉴。”参加会议的项目书记曲志忠这样说。

为了使项目管理者理实交融，更好的建设好、管理好项目，刘文武特地选择冬奥会配套建设这一重点项目，把传统的会议传达模式，变成了“教授”讲谈模式，把日常现场管理的各种“案例”，用“理论＋故事”形式，让听者耳目一新。

崇礼铁路是2022年北京冬奥会配套铁路工程，同时，该项目也是中铁二十局集团公司进入北京铁路市场的第一个项目，如何做好这个项目，刘文武很想把自己成功的项目管理思考、理念、措施传授给项目的管理者。

在崇礼项目，刘文武与项目管理者一起走工地，看现场，找问题，商良策。他们对崇礼项目的一工区拌合站、新兴堡隧道、三工区4#拌合站、梁场及驻地建设等情况逐一进行深入细致的管理检查。

刘文武针对现场情况，不时对项目管理者“传道受业解惑”，工程建设中的安全、质量、进度、效益之间的管理关系，他深入浅出讲解并提出有针对性的工作指导和建议。

项目总工冯振宁说出自己的感受：“董事长这种工作方式让我对项目管理有了更深刻的认识，许多不以为然的，难以理解的项目管理理念和做法，醍醐灌顶，真的很受用。”

在会议室，刘文武结合崇礼项目的现场施工实际情况，开启了这次意义深远的“教学”。他以项目管理概念引入，形象举例和生动讲授。同时，针对崇礼项目管理现状，提出了具体的要求，将“授课”推向高潮。

有人提出征拆工作是崇礼项目目前所面临的最大困难。刘文武支招并鼓励大家，困难并不可怕，关键是去不去寻找解决问题的办法。他要求崇礼项目管理者对目前面临的重难点工作建立清单，逐一销号，做到心中有数；明确团队的核心价值观和管理目标任务，树立我们该“怎么想、怎么看、怎么办”的项目管理理念思路；树立“安全第一、质量为本、工期和效益压倒一切”的项目管理方法，超前谋划，攻坚克难，群策群力，积极应对。

刘文武时刻不忘自己党委书记职责讲起了“党课”。他对项目领导干部作风纪律建设和项目队伍管理提出具体要求。他强调，崇礼项目要加强作风纪律建设，严字当头，教育干部职工要有担当意识、团队意识和荣誉意识；思想教育工作要活，在项目管理中要处理好“严管与善待”、“学习与工作”、“原则与效果”、“团结与紧张”、“严肃与活泼”、“分工与合作”、“沟通与实干”的工作关系，把项目管理做实做优。

“作风顾名思义就是工作的风气，刘董事长到崇礼项目检查工作，能沉下身子，耐心细致，这种工作作风值得我们学习。”同行的二公司组织部长韩佩良这样告诉笔者。

原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c979cf20102y8s0.html

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