领导收拾下属的10个阳谋

一、制衡

就像是把两只老虎关在一个笼子里，让他们互相撕咬，互相攀比。而你则在一旁，坐山观虎斗等到他们两败俱伤，这个时候，你作为领导，再慢悠悠地出面调停。最终，工作办成了，都是你的功劳，与旁人无关。

二、螃蟹效应

借着互相分担任务的由头，将与这个员工关系不好、甚至可能当面起过冲突的员工安排过来跟他一起工作。通过窝里斗，互相影响工作的进度。就像螃蟹一样，都想逃出笼子，但这个爬了几步，那个就过来把他扯下来。如此反复，最终你扯我我扯你，谁也别想爬出去。让下属互搏，是一种零和博弈的思维，一方获得收益，意味着另一方必然会有损失。高明领导往往通过这种套路，来为不听话的员工制造矛盾。

三、边缘化

将无关紧要的工作扔给他，他接触不到工作的核心，只能做一些这样的杂事，虚度光阴。其他员工感觉到你的态度，对他也会渐渐疏远。当他完成你交代的任务时，你也不跟他讲明，只是让他回去重新改。不跟他说明话，工作要求全靠让他自己去猜。表面.上他可以自由工作了，但不管做得怎么样，方案都会被你一次一次打回来。

四、抽薪

那种明显出力不讨好，特别难搞，而且一看就很容易出问题的工作安排给他。表面上，是对他很重用，相信他的能力。而如而如果他不接，你就说他这是对领导不尊重。做得好了，马上安排别人来抢功劳。如果他接了，还做得不好，最后就能顺理成章地追究他的责任。

五、转菜

他现在的岗位做得好好的，你突然说另一个岗位更适合他，还说要重点培养，就把他调过去了然后安排自己的心腹接手工作。在外人看来，还觉得你很器重他，其实到底体验如何，损失了什么只有他自己知道。

六、加量不加价

拼命给他身上加他完成不了的工作，或是琐碎的累人的工作，直到他叫苦不迭，对你服软。每个人的精力都是有限的，哪怕你交给他的只是一些无聊的琐事，也会侵占他的大量工作。看似轻松简单，但全部堆积到他头上，就会变得非常有压力。而他抱怨也抱怨不出口，因为这些事都太琐碎了，稍微认真花点心思，其实就能解决。他要是拒绝，就是不听指挥。而如果事情办砸了就更好。你就可以借这个机会，来批评他能力不足，也可以让一口锅盖砸他头上，他逃都逃不掉。

七、捧杀

不骂他，改捧他。捧得他能力跟自信心不匹配，捧得他眼高手低，主动去做困难的项目，到时候他被抬得有多高，摔得就有多惨。捧杀的时候，一定当众去夸。夸的内容，往往是其他人的功劳。拿其他人做的事来夸他，一是可以讽刺他，二是能给给他四处树敌。知道内情的人只会觉得好笑，而不知道内情的，在心里觉得他就是个背地里抢功劳的小人。

九、明升暗降

例如说，从核心部门的副总，调任到边缘部门当经理，看起来官升了一级，其实远离了核心部门，权力大大减少。就像古代的京官外放，往往都往南方偏远地区贬，这就是刻意让人远离政治中心的举措。

十、牵制

让他牵头做某项很有难度的工作，但故意给他分配一批不靠谱的人，来捆住他的手脚。表面上，人也给了，资源也给了，但是工作其实并没有办法好好开展。到最后，反而落了个“工作能力差的口碑。而他在正常工作的时候，安排自己看好的手下去“打下手”，美其名日减轻他的工作量，其实就是去偷师学艺的，学有所成、熟悉了工作之后恰好就能换掉对方。

不错，看看。