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萍水相逢

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发表于 2009-7-19 22:56 资料短消息加为好友

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有钱不如有朋友

来源：羊城晚报

　　俗话说：一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。牛根生算是把中国民间智慧的力量发挥到了极致。
　　上一周，是属于牛根生的，因为他完成了人生最重要的一次转折。故事是这样的：7月6日晚，牛根生通过配售和增发新股，用20％的股权换来了61亿港元的现金，接盘的是中粮集团。
　　这一招可谓是“一石二鸟”。一方面，蒙牛从此捧起了“金饭碗”，摇身一变成了“国企”，而且还套上了世界500强的光环。另一方面，大摩套加蒙牛身上的“紧箍咒”总算松动了。
　　后面那只鸟，对于牛根生来说，尤其重要。2003年10月上市前夕，牛根生与大摩等外资签署巨额可转债协议，三家外资机构以3523万美元的代价，购买了3.67亿股蒙牛上市公司可转债。这个故事最惊心动魄的环节在后头：牛根生承诺，10年内外资系随时可以净资产价格或者2亿元人民币的“蒙牛股份”总作价中较高的一个价格，增资持有“蒙牛股份”的股权。
　　这就是外界所说的“对赌协议”。如果一切按照牛根生的设计，如果蒙牛一直走在高速发展的阳光大道上，蒙牛是没有什么风险的，牛根生的“权杖”也不会旁落。然而“三聚氰胺”的出现改变了事态运行的轨迹，蒙牛危矣。
　　正是从那个时候，牛根生开始为自己找寻出路。最为轰动的是去年牛根生在一场众多中国知名企业家的聚会上所发表的“万言书”，据说当时参会的有柳传志、傅成玉、马云、郭广昌等人。
　　圈子的力量开始发挥作用了。万言书发出不久，柳传志就通过联想控股伸出援手，助蒙牛暂时脱困，现在，第二个朋友站出来了，宁高宁干脆让中粮一跃成为蒙牛的大股东。
　　不可否认，生意永远是生意，柳传志、宁高宁就算再有心帮忙，断然也不会搭上自己的企业一起受难。但是，对于牛根生来说，加入一个“星光灿烂”的圈子，无疑帮了他一个大忙，起码，他找到了谈生意和对话的机会，否则，还不知道躲在哪个角落流泪呢。所以，在商业社会里，对话的平台，有时候比对话的内容更加重要。
　　不过，在这则故事中，我想说的还不只是“圈子”问题，还有一个更值得深思的，就是所谓的“国进民退”。对于国企中粮来说，这次一举成为“民企浪子”蒙牛的大股东，颇有些深意，要知道这么多年，我们已经习惯于听到某某国企出让股权的消息，却甚少听到哪个民企摇身一变被收编为国企。
　　在大众的话语环境，尤其是经济学家的专业分析里，似乎也常以各种方式论证，国企存在制度上的缺陷，无法激励企业家或者员工最大限度地发挥自己的潜能，而国企在很多领域似乎也扮演着“低效率”的代言人。
　　蒙牛的“转身”给这种说法提供了一个反证：国企运作得当，一样可以成为高效率的企业；民企运作不当，也有可能面临危机。
　　事实上，美国的金融危机已经给过去盛行的理论敲响了警钟，美国的拯救方案里，“国有化”成为重要措施之一。
　　这里不是要说，“国企至上”的论调又要死灰复燃，而是强调一句，无论国企还是民企，没有高低贵贱之分，只要有合适的制度安排，合适的激励机制，都一样可以做得很出色。所谓的国企效率低下，往往是因为给它赋予了其它的附加优越条件，比如垄断、比如补贴……正是这些条件，加上企业家价值无法得到尊重，才使得国企要么“缺钙”要么“贫血”。
　　只要解决了这些问题，让国企和民企在一个公正的舞台上打拼，谁输谁赢，交给市场去决定好了。

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