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刘水笨

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发表于 2010-5-9 11:49 资料短消息加为好友

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三位藏族女劳模玉树抗震救灾纪实

来源：中国石油新闻中心

玉树盛开三朵藏红花

三位藏族女劳模玉树抗震救灾纪实

　　她们的笑容让灾区的人们倍感温馨，她们的热情服务让许多前来加油的救援司机和灾区群众倍感温暖。地震发生后，位于玉树市中心的西杭加油站，人们常常可以看见这样三位藏族女同胞：一位忙前忙后招呼客户进站加油，一位为前来加油的司机送上方便面、香肠和矿泉水，还有一位热心帮加油员联系家人照顾他们的生活。她们忙碌的场景让许多人难忘。
　　她们是青海销售玉树分公司的员工，分别是有“高原雪莲花”之称的鲍海梅，有“雪域格桑花”之称的扎西卓玛，有“震区宝石花”之称的才仁吉藏。
　　鲍海梅是一位老劳动模范。退休已两年有余的鲍海梅，平时在家也不闲着，经常组织和参与单位的各种活动，为企业发展发挥余热。玉树地震发生后，远在西宁家中的她第一时间给青海销售公司总经理杜丽学打电话，申请赴灾区救援。考虑到鲍海梅年纪大，怕身体吃不消，公司没有同意她的请求。执著的鲍海梅没有放弃，三番五次向公司申请。最后，公司领导被她的执著和热忱打动，同意了她的请求。
　　地震发生后的第三天晚上，鲍海梅跟着后勤保障队伍，带着救灾物资，连夜从西宁长途跋涉800多公里赶赴玉树灾区，为坚守在灾区的员工送来生活急需品。在灾区，她一刻也不闲着，不是在加油站帮忙加油，就是在食堂给大家做饭，成为名副其实的后勤大队长。她说：“大家都在这里辛苦，我怎么闲得住。”加油员都亲切地叫她“鲍阿姨”。
　　扎西卓玛当了一辈子加油员，是青海销售的“老劳模”。去年，她退休了。在家享受天伦之乐的她，没想到家乡遭受天灾，家里的房子也在地震中成为废墟。坚强的扎西卓玛抹去泪水，第一时间加入抗震救灾队伍，成为坚守在抗震一线200多名中国石油员工中的一员，自觉担当起支援抗震救灾的“义务宣传员”。她利用自己丰富的经验和语言优势，为稳定、安抚藏族员工发挥了重要的作用。尤其是地震刚发生头两天，一些年轻的加油员难以应对，经验丰富的扎西卓玛始终在加油站帮忙维持秩序。年轻的加油员看到有她在，底气便足了许多。
　　才仁吉藏，西杭加油站现任经理。在4月26日举行的集团公司劳动模范表彰大会上，蒋洁敏总经理亲切地称她为“玉树春花”。26岁的春花在这次地震中表现突出，事迹通过新华社、中央电视台等媒体报道，广为人知。她不仅在第一时间，带领全站员工抗震自救，而且还救助了加油站附近的其他居民。更让人钦佩的是，地震发生后，才仁吉藏和同事一连在加油站奋战三天三夜。得知家中多位亲人遇难或失踪后，她忍着巨大悲痛，依然坚守在加油现场，维持加油站的正常秩序，让西杭加油站成为屹立在地震废墟上一面鲜艳的旗帜。春花的事迹感染了许多人，许多石油员工以她为榜样，投入抗震救灾中。
　　4月23日上午，前来看望青海石油销售保供一线员工的青海省委书记强卫得知才仁吉藏的感人事迹后，三次与她握手表示感谢。下午看望油品保供员工的青海省政协主席白玛得知才仁吉藏的事迹后，称她是玉树的骄傲，是青海石油人的骄傲，是藏族员工的杰出代表，是学习的楷模。
　　玉树平均海拔4000米，属典型的高海拔高寒地区。青藏高原上生长着一种美丽的小花，叫藏红花。三位奋战在玉树灾区的藏族女同胞，如美丽的藏红花，在青藏高原“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦”。
　　在玉树，像她们这样的藏族石油员工有上百名；在青藏高原，像她们这样的藏族石油员工有数千名；在全国，像她们这样的少数民族石油员工有数万名。她们是中国石油大家庭中的重要一员。
　　保供是我们共同的责任
　　中国石油各单位支援青海销售
　　中国石油网消息 （记者金江山）玉树发生地震，青海销售玉树分公司遭遇重灾，结古镇3座加油站不同程度损毁。中国石油相关企业伸出援手，为青海销售提供发电机、帐篷、现金、食品和水，有力地支持了玉树救灾油品保供工作顺利开展。
　　在地震后第一时间里，临近玉树的四川销售甘孜分公司就送来牛肉干等食品和员工捐款4.5万元。宁夏销售也紧急驰援米面各120袋、食用油50箱。
　　地震使玉树分公司建筑成为危楼，24户玉树员工家也变成一片废墟，急需发电机、帐篷等救灾物资。甘肃销售公司在发电机短缺、帐篷找不到的情况下，千方百计从兰州、西安购买30台30千瓦发电机，从部队求援30顶帐篷，日夜兼程，仅用24小时就将这批救灾物资送到玉树灾区。
　　西北销售、四川销售、新疆销售等位于西部的中国石油销售企业和燃气企业也都在第一时间伸出援手，捐款捐物，确保青海销售抗震救灾油品保供和生产生活需要。
　　青海销售灾后重建工作展开
　　十措施保玉树员工健康
　　中国石油网消息 （记者金江山通讯员张爱民）玉树地震导致青海销售公司20多名员工家房屋倒塌，人员受伤。进入重建阶段后，这个公司着力从 “关爱员工健康，保障平稳运营”出发，制定措施，保障玉树受灾员工身心健康。
　　青海销售提出十大措施保障员工身心健康。员工身心不适第一时间必须逐级上报，及时就诊；玉树分公司加强与医疗支援机构或当地医疗机构联系，确保员工出现病情时随时就诊；人员密集场所及户外必须佩戴口罩，严防交叉传染；配发板蓝根冲剂，做好普通感冒预防工作；食堂每天熬姜汤让员工饮用，达到增强体质的作用；做好居住帐篷通风、清洁工作；整理撤离人员的床铺、被褥，按类归整；领导随时掌握员工基本情况，防止意外事项发生；加强食堂餐具消毒；为每个工作点配发备用药品，防止疾病复发蔓延。
　　同时，青海销售要求强化现场管理，规范管理标准。加油点、油库和办公三个区域实行定制化管理，严格整理、整顿、清扫。强化责任落实，严格责任追究。建立完善六个制度，即领导干部巡查日报告制度、员工健康日报告制度、安全运行日报告制度、人员清点日报告制度、资金安全日报告制度和市场开发日报告制度。强化市场营销，科学网点布局，提高市场占有率。强化工作作风，提高执行效率，确保灾后重建各项工作稳定展开。