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发表于 2011-6-22 15:55 资料短消息加为好友

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家兵雇佣兵空降兵

其实这几个称谓只是我个人对企业培养的人才的各种定义

所谓家兵，是指企业完全培养的，既从学校直接招聘未有社会经验的毕业生进入公司，按照公司既定模式培养的人员

所谓雇佣兵，是指聘用的兼职人员，作为目前我所在的兽药行业来说主要是指大量存在的一人身兼数家公司业务代表的人员，经过简单产品知识培训即可上手

所谓空降兵，经常看见讨论这个词的了，指的是公司通过猎头公司或者其他手段挖掘到的中高层人员。

简单说完了这三者那么作为一个企业应该如何抉择？当然，这三种兵种是一个企业可能或者应该都存在的，而企业的选择我个人认为应该是家兵--雇佣兵--空降兵，说说原因：

首先，家兵无论是从可塑性还是忠诚度上来说都远远胜于后边两者，学生刚接触社会的时候思想上就好比是一张白纸，公司想如何描绘都可以，画出来的图形不管是公司想要的还是不想要的都打着公司的水印，而从心理层次上分析，这些图案先入为主的成为家兵以后考核所有公司的标准，如果我们在此进行了有效地培训，那么家兵的忠诚度和感恩心理自然就顺理成章的出现了。

其次，雇佣兵优于空降兵的原因，除了网上最近热议的空降兵到新企业面临的种种困难之外，空降兵还必须考虑的是企业文化的认可度，如果不能很好的认可企业文化将很难达到新东家预期的效果。新东家必须也要考虑的是空降兵的学习心态及忠诚度问题，往往空降兵都已经比较成功，这时候他的一些固有观念很难被打破，往往是“按照我以往的经验，这事情应该。。。”，可是老经验未必适合新企业

以上仅是个人思考，不足之处大家讨论